NOUS OFFRONS UNE LARGE GAMME DE SERVICES POUR VOTRE ENTREPRISE

Une organisation fluide et agile est la clé de l’efficacité. Structurer la vision, la mission et l’ambition et la transformer en plans d’actions efficaces.

FDM Partners accompagne les entreprises avec des méthodes et outils reconnus pour leur simplicité.

Nous nous attachons à accompagner nos clients dans la co-création des éléments permettant de bâtir une entreprise efficace et bienveillante.

  • Benchmark et audit des organisations
  • Co-construction de la vision, mission et ambition
  • Travail sur les valeurs et les règles du jeu
  • Structuration du plan stratégique
  • Accompagnement de comité de direction
  • Formation à la démarche OGSM
  • Formation à la démarche COVISAR™

Le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses, et qui sait aussi refréner son envie de s’en mêler pendant que l’équipe s’en charge. Theodore Roosevelt

Chez FDM Partners, nous avons conçu des formations et un accompagnement spécifique pour permettre à vos managers d’incarner les valeurs de l’entreprise, de son équipe et d’infuser les concepts d’efficacité bienveillante.

Du pilotage du plan stratégique à son niveau, en passant par des principes de responsabilité et de subsidiarité, vos managers prendront de l’autonomie et sauront construire des équipes fières et efficaces.

Comprendre la vision et sa mission au sein du projet de l’entreprise est un premier pas vers l’engagement. Il n’est pourtant pas suffisant pour bâtir complètement la confiance et créer des équipes efficaces et respectueuses. Chez FDM Partners nous avons conçu COVISAR™. Une démarche méthodologique qui tient compte avant tout des attentes des collaborateurs d’aujourd’hui. Les “digital natives” arrivent dans les entreprises en pleine confrontation avec un monde différent. COVISAR™ leur permet de devenir des acteurs engagés et fiers de leurs résultats.

COVISAR™ libère autant le manager que son équipe des contraintes qui limitent l’efficacité.

Chaque année, 185 000 entreprises sont susceptibles d’être reprises. 60 000 d’entre elles changent de main.

La moitié d’entre elles disparaissent faute de repreneur.

Les principales difficultés rencontrées sont :

  • La vétusté des organisations
  • Une gouvernance limitée
  • Une incompatibilité de culture
  • Une complexité forte des outils imposés
  • Nous intervenons sur 5 volets spécifiques selon le degré d’exigence
  • Cultures d’entreprise
  • Gouvernance
  • Équipe dirigeante
  • Ressources Humaines
  • Commerce

*source : ministère de l’économie et des finances

Les consultants de FDM Partners vous accompagnent sur les éléments suivants :

  • Gouvernance commerciale
  • Structuration de l’on-boarding des commerciaux
  • Principes de rémunération
  • Pricing
  • “Elevator pitch” et Points de différenciation
  • CRM et démarche commerciale
  • Génération de portefeuille commercial
  • Formation des directeurs commerciaux et équipes commerciales
  • Structuration du plan commercial (OGSM)