Formation
Accueillir un nouveau collaborateur

Accueillir un nouveau collaborateur dans son équipe est souvent vu comme une chose facile et pourtant :

  • Près de 35% des contrats de travail sont rompus avant la fin de la première année
  • Plusieurs études ont démontré que 60% de ces départs étaient du à une mauvaise intégration

Les objectifs

Sensibiliser les managers sur l’importance d’un accueil structuré et pensé en amont pour favoriser un engagement fort et limiter le turn over.

Les points forts

Cette formation applique la méthode AeM et s’étale sur plusieurs mois avec des mises en pratique réelles et un accompagnement digital et terrain par des coach expérimentés. Cette formation favorise la réalisation et l’ancrage mémoriel.

Mobiliser, motiver et faire progresser les autres efficacement est le leitmotiv de ce programme.

Le programme

Cette formation permet à chaque manager de travailler sur les éléments essentiels de l’intégration d’un collaborateur.

Lors cette formation les éléments suivants sont décrits et chaque manager repart avec un plan concret d’intégration qu’il aura rédigé avec l’aide du groupe et de son formateur.

  • Comprendre les impacts d’une mauvaise et bonne intégration
  • Comprendre le Short Turn Over (STO)
  • L’écosystème de l’arrivant
  • Structurer les bonnes pratiques selon le profil
  • Bâtir le modèle d’intégration au sein de son équipe
  • Exemple de parcours structuré type

Fiche technique

Profil du stagiaire

Cette formation s’adresse à des managers déjà en poste. L’expérience en tant que manager pouvant varier : de manager débutant à manager expérimenté

Pédagogie

Programme en blended-learning incluant du présentiel, des lectures et des quizz, de l’accompagnement post formation. La partie en présentiel privilégie les exercices de groupe et individuels.

Pré-requis

Cette formation est accessible à tous publics et ne comporte aucun pré-requis.

Profil de l’animateur

Cette formation est animée par un expert de la formation.

Tutorat

Ce programme bénéficie d’un tutorat sur une durée déterminée après la formation

Durée du programme

Deux jours en salle et tutorat à distance

Vous avez une question ? Vous voulez vous inscrire ?

Une pédagogie résolument moderne, pour favoriser l’ancrage sur la durée des apprentissages

Quels bénéfices

… pour les managers ?

  • Un ancrage mémoriel fort
  • Des mises en pratiques adaptées
  • Des échanges et du partage
  • De l’inspiration
les bénéfices de la formation à la méthode DiSC

…pour l’entreprise ?

  • Une assurance de développer les compétences
  • Une efficacité accrue
  • Des résultats rapides
les bénéfices de la formation à la méthode DiSC