La méthode
CODEEV, une démarche pragmatique orientée résultats
La méthode CODEEV est le fruit de nombreuses années d’expérience. Elle est une synthèse de plusieurs méthodes, qui vise à atteindre rapidement des résultats. Elle vous accompagne dans la mise en place d’un management plus contributif.
La démarche d’accompagnement CODEEV est au service des responsables de la performance
Direction générale
- Faire le point sur la feuille de route existante et assister le dirigeant à réaliser une feuille de route respectant le standard de la méthode OKR.
- Travailler sur la gouvernance à venir et préparer le kick off de présentation.
Equipe dirigeante
- Former les membres de l’équipe dirigeante à la méthode de pilotage par les OKR.
- Les assister dans la rédaction de leur feuille de route OKR.
Comité de direction
- Assister et intervenir lors de quelques Codir pour ancrer la démarche OKR.
Direction des transformations
- Développer une démarche engageante pour réussir ses transformations.
En complément de l’accompagnement
VISULT : un outil pour mieux piloter la performance
VISULT est une plateforme collaborative de management de la performance qui améliore vos pratiques managériales et vos processus RH, développé par FDM Partners. Cet outil favorise l’ancrage de la méthode OKR, contribue à réduire les silos et développe la transparence.
La démarche CODEEV étape par étape
Notre méthode d’accompagnement est structurée en 3 blocs distincts :
Etape 1 : concevoir
Cette étape est réalisée en amont avec le dirigeant. Elle constitue le premier pilier de la démarche OKR :
- Comprendre le modèle de management et ses forces en présence,
- Construire l’ambition et la feuille de route,
- Adapter la gouvernance.
Etape 2 : développer
A cette étape, l’ensemble des membres du codir sont concernés.
Les objectifs de cette étape sont les suivants :
- Découvrir le modèle OKR et prendre conscience du modèle et de ses avantages,
- Se projeter sur son périmètre et construire sa feuille de route,
- Construire son propre modèle de pilotage.
Etape 3 : évaluer
Cette étape a pour but de favoriser l’ancrage sur la durée :
- Mise en œuvre opérationnelle
- Développement des retours d’expériences OKR
- Amélioration continue
