Formation
Le management transversal
Le management transversal est l’opposé du management hiérarchique.
Il fait travailler par exemple plusieurs services ensemble sur un même projet, mais n’a aucun pouvoir hiérarchique sur eux.
Le manager devra ainsi veiller à :
- la cohésion de l’équipe,
- Faire en sorte de concilier les objectifs de chaque partie prenante avec l’objectif global du projet transversal,
- Trouver des stratégies pour inciter les acteurs à s’engager,
- Utiliser son influence pour se définir comme un leader et utiliser ses capacités pour atteindre le but défini
- Etre le lien de communication entre tous les acteurs du projet.
Les objectifs :
Le management transversal est de plus en plus présent dans les entreprises.
Cette formation va vous aider à le définir, à voir en quoi il se différencie du management hiérarchique.
On abordera les sujets du décloisonnement de l’entreprise et comment organiser la communication inter-services.
Les points forts
Cette formation applique la méthode AeM et s’étale sur plusieurs mois avec des mises en pratique réelles et un accompagnement digital et terrain par des coach expérimentés. Cette formation favorise la réalisation et l’ancrage mémoriel.
Mobiliser, motiver et faire progresser les autres efficacement est le leitmotiv de ce programme.
Le programme
Cette formation vous permettra de définir la transversalité, de faire le lien avec l’organisation de l’entreprise, d’organiser et de faire vivre la transversalité et de comprendre le management d’influence.
En pratique, nous partagerons des situations de management transverse.
Comprendre les contextes :
- Les différentes organisations d’entreprises
- Les formes de management vertical et transversal
- Les réseaux organisés ou informels
- Faire vivre plusieurs logiques en parallèle
- Manager sans relation hiérarchique
- Le carré des relations (vous, votre N+1, vos collaborateurs et leurs N+1)
- Comment construire et animer l’équipe transversale
- Le management d’influence
- Comment gérer les priorités contradictoires et les conflits
- Développer l’autonomie, la coopération et la communication
- Autonomie et coopération, un paradoxe ?
- La reconnaissance dans le contexte de la transversalité
- Communiquer au sein et en dehors de l’équipe
- La composition et les rôles d’une équipe de pilotage
Fiche technique
Profil du stagiaire
Cette formation s’adresse à des managers déjà en poste. L’expérience en tant que manager pouvant varier : de manager débutant à manager expérimenté
Pédagogie
Programme en blended-learning incluant du présentiel, des lectures et des quizz, de l’accompagnement post formation. La partie en présentiel privilégie les exercices de groupe et individuels.
Pré-requis
Cette formation est accessible à tous publics et ne comporte aucun pré-requis. Pour les personnes ne maîtrisant pas la méthode OGSM, la formation sur ce sujet (cf notre catalogue) est un plus. sinon une lecture préparatoire sera proposée à l’apprenant.
Profil de l’animateur
Cette formation est animée par un expert de la formation.
Tutorat
Ce programme bénéficie d’un tutorat sur une durée déterminée après la formation
Durée du programme
Un jour en salle et tutorat à distance
Vous avez une question ? Vous voulez vous inscrire ?
Une pédagogie résolument moderne, pour favoriser l’ancrage sur la durée des apprentissages
Quels bénéfices …
… pour les managers ?
- Un ancrage mémoriel fort
- Des mises en pratiques adaptées
- Des échanges et du partage
- De l’inspiration
…pour l’entreprise ?
- Une assurance de développer les compétences
- Une efficacité accrue
- Des résultats rapides
