Formation

Manager une équipe intergénérationnelle

Des seniors, des jeunes, des quadras… Selon leur âge, les collaborateurs ont une approche différente du monde de l’entreprise.

Besoin de reconnaissance, investissement dans le travail ou encore place de la vie privée sont autant de points de divergences entre générations.

Pourtant, un  manager à la tête d’une équipe intergénérationnelle doit composer avec ces approches qui s’opposent parfois. Des conflits peuvent même apparaître entre les générations Z, Y, X et les seniors.

Comment manager dans ce contexte ?

Les objectifs

L’objectif de cette formation est d’identifier les apports des différentes générations et de les mutualiser au service d’un but professionnel commun.

Quelles sont les systèmes de pensées et les attentes des uns et des autres ?

Comment en tirer profit pour l’ensemble des collaborateurs ?

Les points forts

Cette formation applique la méthode AeM et s’étale sur plusieurs mois avec des mises en pratique réelles et un accompagnement digital et terrain par des coach expérimentés. Cette formation favorise la réalisation et l’ancrage mémoriel.

Mobiliser, motiver et faire progresser les autres efficacement est le leitmotiv de ce programme.

Le programme

Donnant une large part à des mise en situation et à l’analyse de cas concrets (intégration des Millenials, manager jeune gérant une équipe multi-générationnelle, …) cette formation permet de :

Comprendre les systèmes de référence des différentes générations;
Explorer les évolutions sociétales des Français et leurs impacts sur la relation au travail
• Valeurs, comportements et modes de pensée
• Forces et challenges d’une équipe intergénérationnelle
• Gérer les tensions entre générations
• Comprendre les différences de perception et leurs conséquences
• Construire la « carte générationnelle » de son équipe et identifier les risques de tension
• Valoriser chaque génération et favoriser la reconnaissance
• Motiver et mobiliser une équipe intergénérationnelle
• Comprendre et agir sur les leviers de motivation propres à chaque génération
• Identifier et valoriser les points forts de chaque génération
• Mobiliser les générations autour d’un sens commun
• Manager une équipe intergénérationnelle au quotidien
• Adapter son style de management à chaque génération
• Identifier sa perception des générations et comprendre les impacts sur son management
• Intégrer les pratiques du management intergénérationnel

Fiche technique

Profil du stagiaire

Cette formation s’adresse à des managers déjà en poste. L’expérience en tant que manager pouvant varier : de manager débutant à manager expérimenté

Pédagogie

Programme en blended-learning incluant du présentiel, des lectures et des quizz, de l’accompagnement post formation. La partie en présentiel privilégie les exercices de groupe et individuels.

Pré-requis

Cette formation est accessible à tous publics et ne comporte aucun pré-requis. Pour les personnes ne maîtrisant pas la méthode OGSM, la formation sur ce sujet (cf notre catalogue) est un plus. sinon une lecture préparatoire sera proposée à l’apprenant.

Profil de l’animateur

Cette formation est animée par un expert de la formation.

Tutorat

Ce programme bénéficie d’un tutorat sur une durée déterminée après la formation

Durée du programme

Un jour en salle et tutorat à distance

Vous avez une question ? Vous voulez vous inscrire ?

Une pédagogie résolument moderne, pour favoriser l’ancrage sur la durée des apprentissages

Quels bénéfices

… pour les managers ?

  • Un ancrage mémoriel fort
  • Des mises en pratiques adaptées
  • Des échanges et du partage
  • De l’inspiration
les bénéfices de la formation à la méthode DiSC

…pour l’entreprise ?

  • Une assurance de développer les compétences
  • Une efficacité accrue
  • Des résultats rapides
les bénéfices de la formation à la méthode DiSC