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Manager une équipe en télétravail

Manager une équipe en télétravail2020-03-16T14:05:59+02:00

Formation

Manager une équipe en télétravail

Selon divers études, le télétravail accroît la productivité de 22% et apporte des bénéfices économiques de l’ordre de 30% sur les charges structurelles.

Mais pour autant les managers sont confrontés à une difficulté pour aborder ce type de management qui nécessite une confiance mutuelle et des techniques d’animations adaptées.

Les objectifs

Comprendre les enjeux liés au travail à distance et apporter des techniques et des réponses pour un modèle de management adapté à ce contexte.

Les points forts

Cette formation applique la méthode AeM et s’étale sur plusieurs mois avec des mises en pratique réelles et un accompagnement digital et terrain par des coach expérimentés. Cette formation favorise la réalisation et l’ancrage mémoriel.

Mobiliser, motiver et faire progresser les autres efficacement est le leitmotiv de ce programme.

Le programme

Cette formation permet à chaque manager de mieux appréhender la spécificité du travail à distance et la manière d’organiser son management pour garantir sur la durée une motivation de l’ensemble de l’équipe.

Lors de cette formation, les apprenants apprennent à décoder les quatre éléments du travail et du management à distance.

• Le travail à distance : risques et opportunités
• S’adapter au travail à distance
• Maintenir une motivation à toute épreuve
• Communiquer efficacement
• Cultiver la collaboration
• Structurer les quatre éléments du travail à distance :
– Organisationnel
– Relationnel
– Technologique
– Managérial

Fiche technique

Profil du stagiaire

Cette formation s’adresse à des managers déjà en poste. L’expérience en tant que manager pouvant varier : de manager débutant à manager expérimenté

Pédagogie

Programme en blended-learning incluant du présentiel, des lectures et des quizz, de l’accompagnement post formation. La partie en présentiel privilégie les exercices de groupe et individuels.

Pré-requis

Cette formation est accessible à tous publics et ne comporte aucun pré-requis.

Profil de l’animateur

Cette formation est animée par un expert de la formation.

Tutorat

Ce programme bénéficie d’un tutorat sur une durée déterminée après la formation

Durée du programme

Un jour en salle et tutorat à distance

Vous avez une question ? Vous voulez vous inscrire ?

Une pédagogie résolument moderne, pour favoriser l’ancrage sur la durée des apprentissages

Quels bénéfices

… pour les managers ?

  • Un ancrage mémoriel fort
  • Des mises en pratiques adaptées
  • Des échanges et du partage
  • De l’inspiration
les bénéfices de la formation à la méthode DiSC

…pour l’entreprise ?

  • Une assurance de développer les compétences
  • Une efficacité accrue
  • Des résultats rapides
les bénéfices de la formation à la méthode DiSC

Manager une équipe intergénérationnelle2020-03-16T14:11:58+02:00

Formation

Manager une équipe intergénérationnelle

Des seniors, des jeunes, des quadras… Selon leur âge, les collaborateurs ont une approche différente du monde de l’entreprise.

Besoin de reconnaissance, investissement dans le travail ou encore place de la vie privée sont autant de points de divergences entre générations.

Pourtant, un  manager à la tête d’une équipe intergénérationnelle doit composer avec ces approches qui s’opposent parfois. Des conflits peuvent même apparaître entre les générations Z, Y, X et les seniors.

Comment manager dans ce contexte ?

Les objectifs

L’objectif de cette formation est d’identifier les apports des différentes générations et de les mutualiser au service d’un but professionnel commun.

Quelles sont les systèmes de pensées et les attentes des uns et des autres ?

Comment en tirer profit pour l’ensemble des collaborateurs ?

Les points forts

Cette formation applique la méthode AeM et s’étale sur plusieurs mois avec des mises en pratique réelles et un accompagnement digital et terrain par des coach expérimentés. Cette formation favorise la réalisation et l’ancrage mémoriel.

Mobiliser, motiver et faire progresser les autres efficacement est le leitmotiv de ce programme.

Le programme

Donnant une large part à des mise en situation et à l’analyse de cas concrets (intégration des Millenials, manager jeune gérant une équipe multi-générationnelle, …) cette formation permet de :

Comprendre les systèmes de référence des différentes générations;
Explorer les évolutions sociétales des Français et leurs impacts sur la relation au travail
• Valeurs, comportements et modes de pensée
• Forces et challenges d’une équipe intergénérationnelle
• Gérer les tensions entre générations
• Comprendre les différences de perception et leurs conséquences
• Construire la « carte générationnelle » de son équipe et identifier les risques de tension
• Valoriser chaque génération et favoriser la reconnaissance
• Motiver et mobiliser une équipe intergénérationnelle
• Comprendre et agir sur les leviers de motivation propres à chaque génération
• Identifier et valoriser les points forts de chaque génération
• Mobiliser les générations autour d’un sens commun
• Manager une équipe intergénérationnelle au quotidien
• Adapter son style de management à chaque génération
• Identifier sa perception des générations et comprendre les impacts sur son management
• Intégrer les pratiques du management intergénérationnel

Fiche technique

Profil du stagiaire

Cette formation s’adresse à des managers déjà en poste. L’expérience en tant que manager pouvant varier : de manager débutant à manager expérimenté

Pédagogie

Programme en blended-learning incluant du présentiel, des lectures et des quizz, de l’accompagnement post formation. La partie en présentiel privilégie les exercices de groupe et individuels.

Pré-requis

Cette formation est accessible à tous publics et ne comporte aucun pré-requis. Pour les personnes ne maîtrisant pas la méthode OGSM, la formation sur ce sujet (cf notre catalogue) est un plus. sinon une lecture préparatoire sera proposée à l’apprenant.

Profil de l’animateur

Cette formation est animée par un expert de la formation.

Tutorat

Ce programme bénéficie d’un tutorat sur une durée déterminée après la formation

Durée du programme

Un jour en salle et tutorat à distance

Vous avez une question ? Vous voulez vous inscrire ?

Une pédagogie résolument moderne, pour favoriser l’ancrage sur la durée des apprentissages

Quels bénéfices

… pour les managers ?

  • Un ancrage mémoriel fort
  • Des mises en pratiques adaptées
  • Des échanges et du partage
  • De l’inspiration
les bénéfices de la formation à la méthode DiSC

…pour l’entreprise ?

  • Une assurance de développer les compétences
  • Une efficacité accrue
  • Des résultats rapides
les bénéfices de la formation à la méthode DiSC

Manager dans un contexte interculturel2020-03-16T13:37:29+02:00

Formation

Manager dans un contexte interculturel

La non prise en compte d’un contexte multi-culturel peut avoir des effets négatifs importants sur l’engagement des collaborateurs.

Savoir comprendre, identifier et prendre en compte les différences culturelle favorise la réussite des organisations.

Les objectifs

L’objectif de cette formation est donner au manager les clefs essentielles à une compréhension sans jugement des différentes cultures avec lequel il travaille, et en conséquence lui permettre une efficacité individuelle et collective accrue dans ses relations interculturelles.

Les points forts

Cette formation applique la méthode AeM et s’étale sur plusieurs mois avec des mises en pratique réelles et un accompagnement digital et terrain par des coach expérimentés. Cette formation favorise la réalisation et l’ancrage mémoriel.

Mobiliser, motiver et faire progresser les autres efficacement est le leitmotiv de ce programme.

Le programme

Cette formation débute par un inventaires des cultures en présence , des avantages et des challenges vécus de l’interculturalité.

Elle fait la différence entre les préjugés, les a priori et les statistiques.
Se basant sur des travaux universitaires reconnus, la première partie du programme propose une grille de lecture conceptuelle et pratique:
• Des principaux groupes culturels
• Des axes fondamentaux de différentiations interculturelles :Rapport au temps , à la nature, au collectif, hiérarchie des sens , apport linguistique , spirituels , historiques etc…

La deuxième partie du programme permet d’appliquer cette grille de lecture aux relations interculturelles du manager (ou du groupe) ainsi qu’a sa propre culture.
• Construction la « carte culturelle » du manager , de son équipe.
• Identification des risques et opportunités

La troisième partie est orientée situation et action
• Décoder les cas concrets fournis par les stagiaires
• Comprendre les leviers a actionner
• Élaborer un plan court / moyen terme

Ce programme se veut très concret, il cible les besoins interculturels du manager et donne une large part à des mises en situation.
Les cultures, objet de travail en formation, font l’objet d’un échange préliminaire avec le formateur.
Enfin le programme ne prend pas en compte les éventuels obstacles de nature linguistique des participants.

Fiche technique

Profil du stagiaire

Cette formation s’adresse à des managers déjà en poste. L’expérience en tant que manager pouvant varier : de manager débutant à manager expérimenté

Pédagogie

Programme en blended-learning incluant du présentiel, des lectures et des quizz, de l’accompagnement post formation. La partie en présentiel privilégie les exercices de groupe et individuels.

Pré-requis

Cette formation est accessible à tous publics et ne comporte aucun pré-requis. Pour les personnes ne maîtrisant pas la méthode OGSM, la formation sur ce sujet (cf notre catalogue) est un plus. sinon une lecture préparatoire sera proposée à l’apprenant.

Profil de l’animateur

Cette formation est animée par un expert de la formation.

Tutorat

Ce programme bénéficie d’un tutorat sur une durée déterminée après la formation

Durée du programme

Un jour en salle et tutorat à distance

Vous avez une question ? Vous voulez vous inscrire ?

Une pédagogie résolument moderne, pour favoriser l’ancrage sur la durée des apprentissages

Quels bénéfices

… pour les managers ?

  • Un ancrage mémoriel fort
  • Des mises en pratiques adaptées
  • Des échanges et du partage
  • De l’inspiration
les bénéfices de la formation à la méthode DiSC

…pour l’entreprise ?

  • Une assurance de développer les compétences
  • Une efficacité accrue
  • Des résultats rapides
les bénéfices de la formation à la méthode DiSC

Management transversal2020-03-16T13:30:19+02:00

Formation

Le management transversal

Le management transversal est l’opposé du management hiérarchique.

Il fait travailler par exemple plusieurs services ensemble sur un même projet, mais n’a aucun pouvoir hiérarchique sur eux.

Le manager devra ainsi veiller à :

  • la cohésion de l’équipe,
  • Faire en sorte de concilier les objectifs de chaque partie prenante avec l’objectif global du projet transversal,
  • Trouver des stratégies pour inciter les acteurs à s’engager,
  • Utiliser son influence pour se définir comme un leader et utiliser ses capacités pour atteindre le but défini
  • Etre le lien de communication entre tous les acteurs du projet.

Les objectifs : 

Le management transversal est de plus en plus présent dans les entreprises.
Cette formation va vous aider à le définir, à voir en quoi il se différencie du management hiérarchique.
On abordera les sujets du décloisonnement de l’entreprise et comment organiser la communication inter-services.

Les points forts

Cette formation applique la méthode AeM et s’étale sur plusieurs mois avec des mises en pratique réelles et un accompagnement digital et terrain par des coach expérimentés. Cette formation favorise la réalisation et l’ancrage mémoriel.

Mobiliser, motiver et faire progresser les autres efficacement est le leitmotiv de ce programme.

Le programme

Cette formation vous permettra de définir la transversalité, de faire le lien avec l’organisation de l’entreprise, d’organiser et de faire vivre la transversalité et de comprendre le management d’influence.

En pratique, nous partagerons des situations de management transverse.

Comprendre les contextes :

  • Les différentes organisations d’entreprises
  • Les formes de management vertical et transversal
  • Les réseaux organisés ou informels
  • Faire vivre plusieurs logiques en parallèle
  • Manager sans relation hiérarchique
  • Le carré des relations (vous, votre N+1, vos collaborateurs et leurs N+1)
  • Comment construire et animer l’équipe transversale
  • Le management d’influence
  • Comment gérer les priorités contradictoires et les conflits
  • Développer l’autonomie, la coopération et la communication
  • Autonomie et coopération, un paradoxe ?
  • La reconnaissance dans le contexte de la transversalité
  • Communiquer au sein et en dehors de l’équipe
  • La composition et les rôles d’une équipe de pilotage

Fiche technique

Profil du stagiaire

Cette formation s’adresse à des managers déjà en poste. L’expérience en tant que manager pouvant varier : de manager débutant à manager expérimenté

Pédagogie

Programme en blended-learning incluant du présentiel, des lectures et des quizz, de l’accompagnement post formation. La partie en présentiel privilégie les exercices de groupe et individuels.

Pré-requis

Cette formation est accessible à tous publics et ne comporte aucun pré-requis. Pour les personnes ne maîtrisant pas la méthode OGSM, la formation sur ce sujet (cf notre catalogue) est un plus. sinon une lecture préparatoire sera proposée à l’apprenant.

Profil de l’animateur

Cette formation est animée par un expert de la formation.

Tutorat

Ce programme bénéficie d’un tutorat sur une durée déterminée après la formation

Durée du programme

Un jour en salle et tutorat à distance

Vous avez une question ? Vous voulez vous inscrire ?

Une pédagogie résolument moderne, pour favoriser l’ancrage sur la durée des apprentissages

Quels bénéfices

… pour les managers ?

  • Un ancrage mémoriel fort
  • Des mises en pratiques adaptées
  • Des échanges et du partage
  • De l’inspiration
les bénéfices de la formation à la méthode DiSC

…pour l’entreprise ?

  • Une assurance de développer les compétences
  • Une efficacité accrue
  • Des résultats rapides
les bénéfices de la formation à la méthode DiSC

Pédagogie de la formation2020-03-04T16:25:06+02:00

Pédagogie de la formation
Une pédagogie résolument moderne, pour favoriser l’ancrage sur la durée des apprentissages.

Quelques éléments fondamentaux pour vous aider à
mesurer les avantages de notre démarche

méthode facile et duplicable

ANCRAGE MEMORIEL

  • Une durée adaptée favorisant l’acquisition de compétences
  • Des exercices adaptés à la mise en pratique en situation réelle
  • Un accompagnement par un formateur sur la durée
méthode facile et duplicable

UN CATALOGUE COMPLET

  • Un tronc commun MANAGER
  • Des ressources optionnelles venant compléter le programme de base et adaptables selon les besoins de chaque entreprise
méthode facile et duplicable

INTER / INTRA

  • Session Inter : Paris, Nice, Bordeaux
  • Sessions intra dans vos locaux
  • Sessions intra dans nos locaux
  • Séminaires spécifiques
méthode facile et duplicable

BLENDED LEARNING

  • Un support digital tout au long de votre formation
  • Un accès simple formalisé par étapes
  • Des activités variées en groupe ou seul
  • Un apprentissage à sa vitesse
méthode facile et duplicable

COACHING

  • Pour développer la prise de conscience
  • Pour se muscler sur certains points
  • Pour passer un cap
méthode facile et duplicable

MENTORAT

  • Pour être accompagné par des professionnels de votre métier
  • Être conseillé et gagner du temps
  • Pouvoir apprendre aux cotés d’un
    mentor

Quels bénéfices ?

… pour l’entreprise ?

  • Une assurance de développer les compétences
  • Une efficacité accrue
  • Des résultats rapides
les bénéfices de la formation à la méthode DiSC

…pour les managers ?

  • Un ancrage mémoriel fort
  • Des mises en pratiques adaptées
  • Des échanges et du partage
  • De l’inspiration
les bénéfices de la formation à la méthode DiSC

Construire son plan d’action avec la méthode OGSM2020-03-16T13:03:47+02:00

Formation

Construire son plan d’action avec la méthode OGSM

La méthode OGSM est l’outil le plus simple pour permettre à une entreprise, un manager, de décliner son plan d’action et permettant de vérifier régulièrement avec les équipes si vous êtes ou non sur la bonne voie. Que demander de plus ?

Les objectifs

Engager ses collaborateurs dans le plan d’action de l’entreprise, créer les conditions de la transparence et de l’efficacité dans le déploiement de la stratégie de l’entreprise

Les points forts

Cette formation applique la méthode AeM et s’étale sur plusieurs mois avec des mises en pratique réelles et un accompagnement digital et terrain par des coach expérimentés. Cette formation favorise la réalisation et l’ancrage mémoriel.

Mobiliser, motiver et faire progresser les autres efficacement est le leitmotiv de ce programme.

Le programme

Cette formation permet de :

  • Comprendre les principes fondamentaux de la démarche OGSM
  • Maîtriser la méthode OGSM
  • Savoir décliner le O&G en Stratégies et Mesures
  • Construire un OGSM sur un cas spécifique
  • Redécouvrir les principes de la méthode SMART et FAST
  • Savoir décliner les stratégies en objectifs SMART ou FAST

Fiche technique

Profil du stagiaire

Cette formation s’adresse à des managers déjà en poste. L’expérience en tant que manager pouvant varier : de manager débutant à manager expérimenté

Pédagogie

Programme en blended-learning incluant du présentiel, des lectures et des quizz, de l’accompagnement post formation. La partie en présentiel privilégie les exercices de groupe et individuels.

Pré-requis

Cette formation est accessible à tous publics et ne comporte aucun pré-requis.

Profil de l’animateur

Cette formation est animée par un expert de la formation.

Tutorat

Ce programme bénéficie d’un tutorat sur une durée déterminée après la formation

Durée du programme

Un jour en salle et tutorat à distance

Vous avez une question ? Vous voulez vous inscrire ?

Une pédagogie résolument moderne, pour favoriser l’ancrage sur la durée des apprentissages

Quels bénéfices

… pour les managers ?

  • Un ancrage mémoriel fort
  • Des mises en pratiques adaptées
  • Des échanges et du partage
  • De l’inspiration
les bénéfices de la formation à la méthode DiSC

…pour l’entreprise ?

  • Une assurance de développer les compétences
  • Une efficacité accrue
  • Des résultats rapides
les bénéfices de la formation à la méthode DiSC

Utiliser l’intelligence émotionnelle pour mieux manager2020-03-16T14:15:53+02:00

Formation

Utiliser l’intelligence émotionnelle pour mieux manager

Quand l’existence de l’intelligence émotionnelle (ou QE) a été révélée pour la première fois, elle est apparue comme le chaînon manquant pour expliquer ce fait étrange :
Dans 70% des cas, des personnes au QI moyen se montrent plus performantes que d’autres au QI plus élevé.

Cette anomalie a totalement remis en cause l’idée, globalement acceptée, selon laquelle le QI était l’unique cause du succès.

Les objectifs

L’intelligence émotionnelle est pour beaucoup un nouveau territoire. Avoir confiance en soi, s’estimer, exprimer sa personnalité en respectant celle des autres, gérer positivement son stress et ses émotions sont des savoirs qui influent autant sur la qualité de vie professionnelle que sur le bien-être personnel.

Les points forts

Cette formation applique la méthode AeM et s’étale sur plusieurs mois avec des mises en pratique réelles et un accompagnement digital et terrain par des coach expérimentés. Cette formation favorise la réalisation et l’ancrage mémoriel.

Mobiliser, motiver et faire progresser les autres efficacement est le leitmotiv de ce programme.

Le programme

Cette formation permet à chaque manager de mieux identifier la différence entre le QI et la gestion par les émotions.

Lors de cette formation, les apprenants apprennent à décoder les cinq éléments de l’intelligence émotionnelle.

Les éléments abordés sont :

  • QI/QE définition et différences
  • Les cinq piliers de l’intelligence émotionnelle selon D Goleman
  • La conscience de soi
  • La maîtrise de soi
  • La capacité à se motiver
  • L’empathie
  • La capacité à gérer les émotions d’autrui

Pendant cette formation chaque apprenant réalisera des exercices sur chaque pilier et recevra le résultat d’un test de positionnement sur son niveau de QE.

Fiche technique

Profil du stagiaire

Cette formation s’adresse à des managers déjà en poste. L’expérience en tant que manager pouvant varier : de manager débutant à manager expérimenté

Pédagogie

Programme en blended-learning incluant du présentiel, des lectures et des quizz, de l’accompagnement post formation. La partie en présentiel privilégie les exercices de groupe et individuels.

Pré-requis

Cette formation est accessible à tous publics et ne comporte aucun pré-requis.

Profil de l’animateur

Cette formation est animée par un expert de la formation.

Tutorat

Ce programme bénéficie d’un tutorat sur une durée déterminée après la formation

Durée du programme

Un jour en salle et tutorat à distance

Vous avez une question ? Vous voulez vous inscrire ?

Une pédagogie résolument moderne, pour favoriser l’ancrage sur la durée des apprentissages

Quels bénéfices

… pour les managers ?

  • Un ancrage mémoriel fort
  • Des mises en pratiques adaptées
  • Des échanges et du partage
  • De l’inspiration
les bénéfices de la formation à la méthode DiSC

…pour l’entreprise ?

  • Une assurance de développer les compétences
  • Une efficacité accrue
  • Des résultats rapides
les bénéfices de la formation à la méthode DiSC

Construire les conditions d’un management agile2020-03-16T12:54:50+02:00

Formation

Construire les conditions d’un management agile

dans une organisation agile

L’agilité managériale est devenue cruciale

Savoir piloter une équipe en tenant compte des changements constants et conserver l’engagement de ses collaborateurs est un élément clé du manager efficace et bienveillant

Les objectifs

S’approprier le concept d’agilité et sa raison d’être.
Traduire les principes fondamentaux de l’agilité à sa propre organisation
Être en capacité d’identifier la combinaison optimale entre agilité et plan et la traduire en plan d’actions

Les points forts

Cette formation applique la méthode AeM et s’étale sur plusieurs mois avec des mises en pratique réelles et un accompagnement digital et terrain par des coach expérimentés. Cette formation favorise la réalisation et l’ancrage mémoriel.

Mobiliser, motiver et faire progresser les autres efficacement est le leitmotiv de ce programme.

Le programme

Durant ce programme, les managers apprennent à traduire les principes fondamentaux d’agilité à leur propre organisation.

Ils déterminent les comportements agiles futurs, attendus ou non.  Ils sont mis en capacité d’identifier la combinaison optimale entre agilité et plan, enfin, ils élaborent un plan d’actions.

Selon le degré de maturité managériale de l’organisation deux extensions sont possibles sous forme d’options:

  • Relire l’OGSM à la lumière de l’agilité
  • Identifier et comprendre les obstacles à un tel changement

Remarque : L’objectif de cette formation n’est pas de basculer à 100% vers l’agilité, mais d’être en capacité de décider la combinaison optimale entre agilité et plan et de bâtir votre plan d’actions

Fiche technique

Profil du stagiaire

Cette formation s’adresse à des managers déjà en poste. L’expérience en tant que manager pouvant varier : de manager débutant à manager expérimenté

Pédagogie

Programme en blended-learning incluant du présentiel, des lectures et des quizz, de l’accompagnement post formation. La partie en présentiel privilégie les exercices de groupe et individuels.

Pré-requis

Cette formation est accessible à tous publics et ne comporte aucun pré-requis. Pour les personnes ne maîtrisant pas la méthode OGSM, la formation sur ce sujet (cf notre catalogue) est un plus. sinon une lecture préparatoire sera proposée à l’apprenant.

Profil de l’animateur

Cette formation est animée par un expert de la formation.

Tutorat

Ce programme bénéficie d’un tutorat sur une durée déterminée après la formation

Durée du programme

Un jour en salle et tutorat à distance

Vous avez une question ? Vous voulez vous inscrire ?

Une pédagogie résolument moderne, pour favoriser l’ancrage sur la durée des apprentissages

Quels bénéfices

… pour les managers ?

  • Un ancrage mémoriel fort
  • Des mises en pratiques adaptées
  • Des échanges et du partage
  • De l’inspiration
les bénéfices de la formation à la méthode DiSC

…pour l’entreprise ?

  • Une assurance de développer les compétences
  • Une efficacité accrue
  • Des résultats rapides
les bénéfices de la formation à la méthode DiSC

Accueillir un nouveau collaborateur2020-03-16T13:01:57+02:00

Formation
Accueillir un nouveau collaborateur

Accueillir un nouveau collaborateur dans son équipe est souvent vu comme une chose facile et pourtant :

  • Près de 35% des contrats de travail sont rompus avant la fin de la première année
  • Plusieurs études ont démontré que 60% de ces départs étaient du à une mauvaise intégration

Les objectifs

Sensibiliser les managers sur l’importance d’un accueil structuré et pensé en amont pour favoriser un engagement fort et limiter le turn over.

Les points forts

Cette formation applique la méthode AeM et s’étale sur plusieurs mois avec des mises en pratique réelles et un accompagnement digital et terrain par des coach expérimentés. Cette formation favorise la réalisation et l’ancrage mémoriel.

Mobiliser, motiver et faire progresser les autres efficacement est le leitmotiv de ce programme.

Le programme

Cette formation permet à chaque manager de travailler sur les éléments essentiels de l’intégration d’un collaborateur.

Lors cette formation les éléments suivants sont décrits et chaque manager repart avec un plan concret d’intégration qu’il aura rédigé avec l’aide du groupe et de son formateur.

  • Comprendre les impacts d’une mauvaise et bonne intégration
  • Comprendre le Short Turn Over (STO)
  • L’écosystème de l’arrivant
  • Structurer les bonnes pratiques selon le profil
  • Bâtir le modèle d’intégration au sein de son équipe
  • Exemple de parcours structuré type

Fiche technique

Profil du stagiaire

Cette formation s’adresse à des managers déjà en poste. L’expérience en tant que manager pouvant varier : de manager débutant à manager expérimenté

Pédagogie

Programme en blended-learning incluant du présentiel, des lectures et des quizz, de l’accompagnement post formation. La partie en présentiel privilégie les exercices de groupe et individuels.

Pré-requis

Cette formation est accessible à tous publics et ne comporte aucun pré-requis.

Profil de l’animateur

Cette formation est animée par un expert de la formation.

Tutorat

Ce programme bénéficie d’un tutorat sur une durée déterminée après la formation

Durée du programme

Un jour en salle et tutorat à distance

Vous avez une question ? Vous voulez vous inscrire ?

Une pédagogie résolument moderne, pour favoriser l’ancrage sur la durée des apprentissages

Quels bénéfices

… pour les managers ?

  • Un ancrage mémoriel fort
  • Des mises en pratiques adaptées
  • Des échanges et du partage
  • De l’inspiration
les bénéfices de la formation à la méthode DiSC

…pour l’entreprise ?

  • Une assurance de développer les compétences
  • Une efficacité accrue
  • Des résultats rapides
les bénéfices de la formation à la méthode DiSC

Devenir un manager efficace et bienveillant – Partie 32020-03-16T13:13:27+02:00

Formation
Devenir un manager Efficace et Bienveillant
troisième partie

Le manager efficace et bienveillant est une formation proposée sur la durée incluant des apports théoriques et surtout des rencontres et des mises en pratique. Etre efficace au quotidien nécessite du temps, de la concentration et surtout l’apprentissage de techniques managériales simples et pratiques.

Les objectifs

Comprendre, maitriser et pratiquer les méthodes et outils d’un manager efficace et bienveillant dans un environnement moderne.

Les points forts

Cette formation applique la méthode AeM et s’étale sur plusieurs mois avec des mises en pratique réelles et un accompagnement digital et terrain par des coach expérimentés. Cette formation favorise la réalisation et l’ancrage mémoriel.

Mobiliser, motiver et faire progresser les autres efficacement est le leitmotiv de ce programme.

Le programme

La troisième partie du programme « Devenir un manager efficace et bienveillant » s’articule autour de deux dimensions  :

  • Optimiser la collaboration
  • Gérer le stress et la démotivation

Durant ce programme, les managers apprennent à

  • Mieux identifier les situations délicates et en établir le diagnostic
  • Se préparer et s’entraîner à mener un entretien et à utiliser le feed-forward
  • Savoir proposer un plan d’actions adapté à la situation et au contexte
  • Animer son équipe dans un esprit de bienveillance pour prévenir les conflits
  • Identifier et analyser les origines des situations conflictuelles
  • Établir des relations constructives
  • Connaitre les mécanismes du stress pour mieux les gérer
  • Acquérir des connaissances et une palette d’outils selon le type de stress
  • S’approprier des outils mobilisables au quotidien pour diminuer son stress
  • Pouvoir identifier, accompagner et orienter un collaborateur en difficulté
  • Être en capacité d’identifier les facteurs de risque afin de rechercher des pistes de résolution de problème.

Un travail sur les modèles de Karasek et Siegrist est effectué durant le stage

Fiche technique

Profil du stagiaire

Cette formation s’adresse à des managers déjà en poste. L’expérience en tant que manager pouvant varier : de manager débutant à manager expérimenté

Pédagogie

Programme en blended-learning incluant du présentiel, des lectures et des quizz, de l’accompagnement post formation. La partie en présentiel privilégie les exercices de groupe et individuels.

Pré-requis

Cette formation est accessible à tous publics et nécessite d’avoir suivi le programme « Devenir un manager efficace et bienveillant » 1/3 et 2/3.

Profil de l’animateur

Cette formation est animée par un expert de la formation.

Tutorat

Ce programme bénéficie d’un tutorat sur une durée déterminée après la formation

Durée du programme

Deux jours en salle et tutorat à distance

Vous avez une question ? Vous voulez vous inscrire ?

Une pédagogie résolument moderne, pour favoriser l’ancrage sur la durée des apprentissages

Quels bénéfices

… pour les managers ?

  • Un ancrage mémoriel fort
  • Des mises en pratiques adaptées
  • Des échanges et du partage
  • De l’inspiration
les bénéfices de la formation à la méthode DiSC

…pour l’entreprise ?

  • Une assurance de développer les compétences
  • Une efficacité accrue
  • Des résultats rapides
les bénéfices de la formation à la méthode DiSC